SESからの転職面接で聞かれる質問12選｜回答例と逆質問

案件面談と転職面接の違いを分け、12問を一枚へ並べる

最初に準備するのは、質問ごとの長い作文ではなく、面接官が確認したい四つの軸です。現在できること、同じ状況で再現できる判断、転職で変えたいこと、応募先で持ちたい責任を一枚にします。どの質問も、この四つのどこを確認しているかへ戻すと回答がぶれません。

準備する12問は、自己紹介、直近案件、担当範囲、工夫したこと、技術選定、知らない技術への対応、転職理由、志望動機、失敗、意見の違い、今後のキャリア、逆質問です。全部に別のエピソードを用意する必要はありません。一つの案件から、役割、問題、行動、結果、学びを切り出して複数の質問へ使えます。

客先名、サービス名、構成、取引量、障害内容など公開できない情報は、所属会社と契約のルールを優先します。「金融業向け業務システム」「受注管理機能」のように業界と用途へ一般化し、自分の担当工程と判断は具体的に話します。

• Q1: 60秒で自己紹介してください
• Q2: 直近の案件を説明してください
• Q3: チームと自分の担当範囲はどこですか
• Q4: 自分で工夫・改善したことは何ですか
• Q5: その設計・技術を選んだ理由は何ですか
• Q6: 知らない技術や不具合へどう対応しますか
• Q7: なぜ転職するのですか
• Q8: なぜ当社・この職種なのですか
• Q9: 失敗と、その後に変えたことは何ですか
• Q10: 顧客やチームと意見が違った時どうしましたか
• Q11: 三年後にどの責任を持ちたいですか
• Q12: 最後に質問はありますか

Q1〜Q3は、60秒の自己紹介から担当範囲まで同じ数字で答える

自己紹介は、氏名の後に「経験年数と領域」「直近で任された範囲」「応募先で活かす経験」を置きます。所属会社の説明や全案件の読み上げで時間を使わず、職務経歴書のどこを深掘りしてほしいかを先に示します。厚生労働省のマイジョブ・カードも、自己紹介では経験やスキルを転職後にどう活かすかまで伝える流れを案内しています。

回答例は「SES企業で三年間、業務システムの保守開発に携わりました。直近は五名チームで、既存仕様の調査からJavaの改修、単体テスト、リリース後確認までを担当しています。仕様差分と影響範囲を先に整理する進め方を、御社の業務システム開発でも活かしたいと考えています」です。年数、人数、工程は自分の事実へ差し替えます。

直近案件を聞かれたら、案件の目的、体制、自分の役割、担当工程、代表的な判断、結果の順で一分から二分にします。「チームで設計した」と言う場合は、自分が作った部分、レビューを受けた部分、決裁した人を分けてください。チーム成果を一人の成果にせず、担当範囲を狭く正確に答えた方が次の質問へ耐えます。

• 経験: 何年・どの領域か
• 現在: 直近案件でどこまで任されているか
• 判断: 自分で調べ、提案し、決めたことは何か
• 接続: 応募先のどの仕事で再現するか
• 整合: 職務経歴書と人数・期間・工程が一致しているか

Q4〜Q6は、技術名より「調べた順序・選択理由・確認方法」を話す

工夫を聞かれて「コミュニケーションを大切にした」だけでは再現方法が分かりません。たとえば仕様変更の見落としがあったなら、変更箇所、影響機能、確認者、テスト観点を一覧にしてレビュー前に合意した、という行動まで答えます。結果は、測っていない削減率を作らず、手戻りの発見時点が早くなった、確認漏れを同じ表で追えるようになったなど観察できる変化にします。

技術選定を任されていない場合、「選定していません」で終える必要はありません。既存のJavaやフレームワークを使う前提で、どの制約を確認し、実装方法をどう比較したかを話せます。選定者ではない事実を明確にしたうえで、性能、保守性、既存規約、障害時の影響など、自分が検討した範囲を答えます。

知らない技術を聞かれたら、経験を作らず「実務では未経験です」と区切ります。その後に、近い経験、公式ドキュメントや既存コードで確認する順序、小さく検証する方法、レビューを求める時点を伝えます。IPAのデジタルスキル標準は、ソフトウェアエンジニアに技術力だけでなく、顧客・ユーザーや他の関係者のニーズを理解し、変化へ柔軟に対応する役割も示しています。暗記した用語より、判断と連携の手順を説明してください。

• 問題: 何が起き、誰にどんな影響があったか
• 制約: 納期、既存仕様、権限、品質基準は何か
• 比較: どの選択肢を何の基準で比べたか
• 行動: 自分が調査・提案・実施した範囲はどこか
• 確認: テスト、レビュー、本番確認をどう行ったか
• 未経験: 知らないことと、近い経験を分けたか

Q7〜Q8は、転職理由と志望動機を「次に持つ責任」で接続する

転職理由は現職への不満を消して作るのではなく、事実、現職で試した行動、残る制約、次に持ちたい責任の順で答えます。「案件を選べないから」なら、所属会社へ希望を伝えた時期と回答、現在の担当範囲、次は設計や運用改善まで持ちたい理由をつなぎます。会社や営業担当を一方的に評価せず、自分が確認した事実を使います。

志望動機は、その回答を応募先の仕事へ接続します。「成長できそう」「自社開発だから」だけでは、別の会社にも当てはまります。求人票、採用ページ、面接で確認した担当工程、利用者、レビュー体制、入社後の役割のうち、自分の経験を再現できる一点と、次に広げたい一点を選びます。

回答例は「現職では保守改修の調査からテストまで担当し、設計レビューへの参加を希望してきましたが、現在の契約範囲では担当変更の時期が決まっていません。次は利用部門との要件整理からリリース後の改善まで責任を広げたいと考えています。御社の求人で、入社後は既存機能の改修から始め、利用部門との仕様確認へ範囲を広げると確認できたため、現在の調査経験を使いながら次の責任へ進めると考えました」です。応募先で未確認の仕事を断定しないでください。

• 現職の事実と、他人への評価を分ける
• 現職で改善・相談した行動を一つ入れる
• 会社を変えないと残る制約を説明する
• 次に持ちたい工程・利用者・成果を一つ決める
• 応募先で確認できた仕事内容へ接続する

Q9〜Q10は、失敗を隠さず「検知・共有・再発防止」まで答える

失敗経験で評価されるのは、重大さの競争ではありません。自分の判断が含まれる事例を選び、何を見落としたか、どう検知したか、誰へいつ共有したか、影響をどう抑えたか、次から何を変えたかを答えます。「特にありません」「周囲が悪かった」で終えると、入社後の問題対応を判断できません。

回答例は「仕様書の対象画面だけを確認し、夜間バッチへの影響をレビューで指摘されました。指摘当日に関連機能を洗い直し、担当者と修正範囲を確認しました。その後は改修前に画面、API、バッチ、データの四分類で影響箇所を確認し、設計レビューへ一覧を添えています」です。障害を起こしていないなら、レビュー指摘や認識違いから改善した例でも構いません。

意見の違いは「説得した」「多数決にした」ではなく、双方の目的、決める人、期限、比較した選択肢、決定後の記録を説明します。顧客の要望と品質条件が衝突した場合に、自分が最終決定者でなければ、その事実を明確にして、判断材料を作り決定者へ渡した範囲を話します。

• 発生: 自分が見落とした事実は何か
• 検知: どの工程で誰が気づいたか
• 共有: 影響と期限を誰へ伝えたか
• 対応: 自分が行った切り分けと修正は何か
• 再発防止: 手順・観点・レビューをどう変えたか
• 責任分界: 最終決定者と自分の提案範囲を分けたか

Q11は役職名ではなく、三年後に任されたい判断を答える

「三年後はリーダーになりたい」「フルスタックになりたい」だけでは、役職や言葉の定義が会社ごとに違います。要件の曖昧さを整理する、設計をレビューする、リリース判断に必要な情報を集める、利用者の反応から改善を提案するなど、任されたい判断へ変えます。

現在の担当から一段ずつつなぎます。テスト実施が中心なら、まず仕様から観点を作る、次に小規模機能の品質計画を持つ、三年後にチームのテスト方針をレビューする、という順序です。開発が中心なら、実装、設計、要件・運用の順が候補になりますが、全員が同じ順へ進む必要はありません。

求人の入社後業務と矛盾しないかも確認します。応募先にその責任が存在するか、何年程度で任された例があるか、評価項目は何かを逆質問で確かめます。面接で聞いた回答が想定と違えば、志望動機を無理に維持せず、応募を続けるか判断し直します。

• 現在: 一人で説明できる工程と判断
• 一年後: 次に持ちたい成果物・レビュー
• 三年後: 利用者・品質・設計のどこへ責任を広げるか
• 支援: 誰のレビューや学習機会が必要か
• 確認: 応募先にその役割と評価基準があるか

Q12の逆質問は、求人票にない「入社後90日の仕事」を確かめる

逆質問は意欲を演出する時間ではなく、入社判断に必要な情報を集める時間です。求人票に書かれた福利厚生をそのまま聞き直すより、入社後90日で担当する成果物、配属を決める人、レビューする人、設計・運用へ範囲を広げる条件を確認します。質問への回答者が分からない場合、次の選考で誰に確認できるかを聞いて構いません。

SESから客先常駐でない仕事へ移りたい場合も、「常駐はありませんか」だけで決めません。開発の利用者、内製と外注の分担、要件・設計・実装・運用の担当、異動や配属の決め方を聞きます。自社開発でも担当工程が固定される場合があり、SIerや別SESでも設計・改善まで持てる求人があります。

面接後は、事実と感想を分けて記録します。担当工程、責任、評価、配属、年収内訳、未確認事項を求人ごとに同じ列へ入れると、会社名や面接官の印象だけで決めにくくなります。転職支援を使う場合は、対象条件に合う二社へ同じ経歴と質問を渡し、求人の選定理由と面接後のフィードバックを比較してください。

• 入社後90日で、最初に任される成果物は何ですか
• 配属先と担当工程は、誰がいつ決めますか
• 設計・コード・テストを誰がレビューしますか
• 利用者の要望を、どの職種がどの場で確認しますか
• 運用・障害・改善へ開発者はどこまで関わりますか
• 期待される役割へ広がった人は、何を評価されましたか
• 次の選考までに確認しておくべき不足経験はありますか

職務経歴書の変換例

抽象的な長所を足すより、担当範囲、問題、判断、確認方法を一つの案件事実で示すと、技術質問や失敗質問にも同じ根拠で答えられます。

行動前チェックリスト

• 12問について、答えの根拠になる案件事実を一つ以上選んだ
• 自己紹介を60秒、直近案件を二分以内で話せる
• 職務経歴書と回答の期間・人数・工程が一致している
• チーム成果と自分の担当・判断を分けている
• 未経験の技術を経験済みとして話していない
• 転職理由と志望動機が次に持つ責任でつながっている
• 失敗後の共有・対応・再発防止まで説明できる
• 入社後90日の仕事を確認する逆質問を三つ選んだ
• 客先名・構成・障害など守秘義務に触れる情報を一般化した
• 回答を暗記せず、追加質問へ事実で答えられる